आपूर्ति श्रृंखला
आपूर्तिकर्ताओं के उचित चयन और प्रबंधन के माध्यम से, हम सुनिश्चित करते हैं कि आपूर्तिकर्ता iHastek और हमारे ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने वाले उत्पाद और सामग्री प्रदान करना जारी रख सकते हैं; वितरण चक्र को छोटा करें, वितरण समयबद्धता में सुधार करें; उत्पाद की गुणवत्ता और सेवा में लगातार सुधार, लागत कम करना; और पारस्परिक लाभ और जीत-जीत और सामान्य विकास के लिए एक साथ व्यापार की आपूर्ति करते हैं।
जिम्मेदारियों
प्रौद्योगिकी केंद्र
- खरीद तकनीकी मानकों के निर्माण और नमूनों की पहचान के लिए जिम्मेदार।
- नए प्रमुख घटक आपूर्तिकर्ताओं के विकास और ऑन-साइट ऑडिट में भाग लें।
गुणवत्ता विभाग
- नए आपूर्तिकर्ताओं के विकास में भाग लें, नए आपूर्तिकर्ताओं के सिस्टम और ऑन-साइट ऑडिट को व्यवस्थित और समन्वयित करें, और ऑडिट QSA और QPA रिपोर्ट को पूरा करें।
- प्रमुख घटक आपूर्तिकर्ताओं के लिए एक नियमित समीक्षा योजना तैयार करें, आपूर्तिकर्ता की गुणवत्ता आश्वासन प्रणाली, प्रक्रिया प्रौद्योगिकी समीक्षा, पर्यावरण संरक्षण प्रणाली समीक्षा और एसईआर सामाजिक पर्यावरण जिम्मेदारी समीक्षा की नियमित समीक्षा करें।
- "सप्लायर कैप ऑडिट रिपोर्ट" जारी की गई और कार्यान्वयन पर नज़र रखी गई।
- आपूर्तिकर्ता के आईक्यूसी आने वाले निरीक्षण बैच पास दर, असामान्य निपटान दर, असामान्य हैंडलिंग समयबद्धता, सहयोग डिग्री और अन्य मूल्यांकन स्कोर ए, बी, सी, डी, ई मूल्यांकन के लिए जिम्मेदार। 1. बी स्तर के लिए लगातार 3 महीने 30% शेयर के लिए ऑर्डर कम करें और सी-स्तर पर डाउनग्रेड करें, 1 महीने का सुधार समय; 2. लगातार 2 महीनों के लिए, सी-लेवल शेयर ऑर्डर को 50% तक कम कर देगा, डी-लेवल में डाउनग्रेड हो जाएगा, एक समय सीमा के भीतर संशोधन के 3 महीने बाद फिर से परीक्षा शुरू करें (यदि योग्य हो, तो एक परीक्षण आदेश जारी किया जा सकता है और उत्पादन में लगाया जा सकता है) और वितरण। जब आने वाली सामग्री की गुणवत्ता की पुष्टि हो जाती है, और बैच की पास दर की पुष्टि हो जाती है, और फिर ऑर्डर लगातार आउटपुट होता है। यदि मूल्यांकन एनजी है, तो 1-वर्ष की सहयोग अवधि सीधे रद्द कर दी जाएगी) और समीक्षा समय अलग से अधिसूचित किया जाएगा।
- आपूर्तिकर्ताओं के दैनिक कार्य प्रबंधन के लिए जिम्मेदार (आने वाली सामग्री के असामान्य सुधार को बढ़ावा देने, प्रक्रिया QPA क्षमता सुधार और सुधार, SCAR रिपोर्ट लेखन प्रशिक्षण), आदि के लिए जिम्मेदार।
- आने वाले उत्पादों के आरओएचएस परीक्षण और आपूर्तिकर्ताओं द्वारा प्रदान की गई रिपोर्ट को नियमित रूप से अपडेट करने और ट्रैक करने के लिए जिम्मेदार।
खरीद विभाग
- नए आपूर्तिकर्ताओं की खोज और विकास।
- नए आपूर्तिकर्ताओं से प्रासंगिक जानकारी प्राप्त करें (नए आपूर्तिकर्ता विज़िट रिपोर्ट और नमूने)।
- नए आपूर्तिकर्ताओं के लिए ऑन-साइट ऑडिट कार्य से संपर्क करें और व्यवस्था करें।
- "योग्य आपूर्तिकर्ता सूची" का उत्पादन और अद्यतन प्रबंधन।
- सामग्री मूल्यांकन चरण में, भागों के प्रासंगिक पर्यावरण संरक्षण डेटा एकत्र किए जाते हैं और तकनीकी केंद्र को मूल्यांकन और समीक्षा के लिए प्रदान किए जाते हैं।
- SQE ईमेल द्वारा आपूर्तिकर्ता मूल्यांकन स्कोर ABCDE ग्रेड रिपोर्ट आउटपुट, आने वाली सामग्रियों की वितरण दर और हर महीने सहयोग की डिग्री के आधार पर एक व्यापक मूल्यांकन करें, ऑर्डर शेयर को समायोजित करें, और अपेक्षाकृत गरीब सहकारी आपूर्तिकर्ताओं को समाप्त करें।
आवश्यकताएं
आपूर्तिकर्ता विकास और चयन
स्क्रीन और नए आपूर्तिकर्ताओं का मूल्यांकन करें
आपूर्तिकर्ता विकास, पहचान और लेखा परीक्षा
सप्लायर प्रबंधन
आपूर्तिकर्ताओं के लिए KPI मूल्यांकन
1) आपूर्तिकर्ता मासिक/त्रैमासिक KPI
प्रत्येक वर्ष के अंत में, SQE अगले वर्ष के लिए आपूर्तिकर्ता के मासिक और त्रैमासिक KPI प्रदर्शन मूल्यांकन के आधार के रूप में, विभिन्न सामग्री श्रेणियों के आधार पर अगले वर्ष की प्रमुख सामग्री श्रेणियों के लिए "वार्षिक प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं और उनके प्रमुख भागों गुणवत्ता उद्देश्यों" को तैयार करता है। .
2) मूल्यांकन के बाद प्रसंस्करण
उन आपूर्तिकर्ताओं के लिए जिनके मासिक KPI प्रदर्शन मूल्यांकन स्कोर 80 अंक (या मासिक गुणवत्ता स्कोर वाले अंतिम 5 आपूर्तिकर्ता) से कम हैं, SQE को आपूर्तिकर्ताओं को समस्या बिंदुओं में सुधार करने और प्रत्युपाय प्रस्तावित करने और समस्या के सुधार प्रभाव को ट्रैक करने के लिए अनुरोध करने के लिए SCAR जारी करना चाहिए। अंक। यदि सुधार के उपाय या प्रभाव स्वीकार्य नहीं हैं, तो SQE को आपूर्तिकर्ता से समयबद्ध तरीके से अधिक उचित सुधार उपायों का प्रस्ताव करने का आग्रह करना चाहिए, और यदि आवश्यक हो, तो SQE को आपूर्तिकर्ता से गुणवत्ता समीक्षा बैठक आयोजित करने या मार्गदर्शन के लिए आपूर्तिकर्ता की साइट पर जाने के लिए कहना चाहिए और सुधार।
3) आपूर्तिकर्ता पुरस्कार और दंड
- (ए) के रूप में रेट किए गए आपूर्तिकर्ताओं के लिए, खरीद को उनकी खरीद मात्रा में वृद्धि करनी चाहिए, और नए उत्पादों के उत्पादन को इस आपूर्तिकर्ता को प्राथमिकता देनी चाहिए।
- जिन लोगों को वर्ष के उत्कृष्ट आपूर्तिकर्ताओं (वार्षिक ए-स्तर आपूर्तिकर्ताओं) के रूप में रेट किया गया है, उन्हें उत्कृष्ट आपूर्तिकर्ताओं के लिए स्मारक ट्राफियों से सम्मानित किया जाना चाहिए।
- (ई/डी) ग्रेड के रूप में रेट किए गए आपूर्तिकर्ताओं को अपनी खरीद मात्रा कम करनी चाहिए, या उन्हें सशर्त खरीद आपूर्तिकर्ता माना जाना चाहिए।
- (ई/डी) ग्रेड के रूप में रेट किए गए आपूर्तिकर्ताओं या उन आपूर्तिकर्ताओं के लिए जिनका केपीआई प्रदर्शन मूल्यांकन लगातार तीन महीनों के लिए 60 अंक से कम है, और आपूर्तिकर्ता जो सुधार के बाद भी गुणवत्ता और वितरण आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर सकते हैं, नियंत्रण के लिए निम्नलिखित उपाय किए जाने चाहिए।
उ: एक समय सीमा के भीतर एक सुधार नोटिस जारी करें, जिससे आपूर्तिकर्ताओं को 3 महीने के भीतर प्रभावी ढंग से सुधार करने की अनुमति मिल सके।
बी: AQL0.65 से AQL0.4 तक आपूर्तिकर्ता की आने वाली सामग्री पर सख्त नमूना निरीक्षण किया जाएगा, और यदि आवश्यक हो तो पूर्ण निरीक्षण किया जाएगा।
C: नए आपूर्तिकर्ताओं को सक्रिय रूप से विकसित करें। - निम्नलिखित स्थितियों के होने पर आपूर्तिकर्ता की अयोग्यता पर विचार किया जाना चाहिए।
ए: वार्षिक रेटिंग ग्रेड ई आपूर्तिकर्ता है, और कोई सुधार प्रभाव नहीं है।
B: वे आपूर्तिकर्ता जिनका एक वर्ष से कोई लेन-देन नहीं हुआ है।
सी: प्रक्रिया में सहयोग बेहद खराब है, और सहयोग जारी रखने की कोई इच्छा नहीं है।