Dodávateľský reťazec

Rozumným výberom a riadením dodávateľov zabezpečujeme, aby dodávatelia mohli naďalej poskytovať výrobky a materiály, ktoré spĺňajú požiadavky spoločnosti iHastek a našich zákazníkov; skracovať dodací cyklus, zlepšovať včasnosť dodávok; neustále zlepšovať kvalitu výrobkov a služieb, znižovať náklady; a spoločne dodávať výrobky s cieľom vzájomného prospechu a spoločného rozvoja.

Zodpovednosti

Technologické centrum

Zodpovedá za formuláciu technických noriem obstarávania a identifikáciu vzoriek.
Podieľať sa na vývoji a audite nových dodávateľov kľúčových komponentov na mieste.

Oddelenie kvality

Podieľať sa na rozvoji nových dodávateľov, organizovať a koordinovať systémové audity a audity na mieste u nových dodávateľov a vypracovávať správy o audite QSA a QPA.

Formulujte plán pravidelného preskúmania kľúčových dodávateľov komponentov, pravidelne preskúmajte systém zabezpečenia kvality dodávateľa, preskúmanie technológie procesu, preskúmanie systému ochrany životného prostredia a preskúmanie sociálnej environmentálnej zodpovednosti SER.
"Správa o audite SPP dodávateľa" vydaná a sledovaná implementácia.
Zodpovedá za hodnotenie miery úspešnosti vstupnej kontroly IQC dodávateľa, miery abnormálneho vysporiadania, včasnosti abnormálnej manipulácie, stupňa spolupráce a ďalších hodnotení A, B, C, D, E. 1. Zníženie objednávok pre úroveň B na 3 po sebe idúce mesiace 30% podiel a zníženie na úroveň C, doba nápravy 1 mesiac; 2. Na 2 po sebe idúce mesiace, úroveň C zníži podiel objednávok o 50%, zníženie na úroveň D, začatie opätovného preskúmania po 3 mesiacoch nápravy v rámci časového limitu (ak je kvalifikovaný, môže byť vydaná jedna skúšobná objednávka a uvedená do výroby a dodávky. Keď sa potvrdí kvalita vstupného materiálu a priepustnosť dávky, a potom sa objednávka priebežne vyrába. Ak je hodnotenie NG, 1-ročné obdobie spolupráce sa priamo zruší) a čas preskúmania sa oznámi osobitne.
Zodpovednosť za každodenné riadenie práce dodávateľov (vrátane podpory abnormálneho zlepšovania vstupných materiálov, nápravy a zlepšovania schopnosti procesu QPA, školenia na písanie správ SCAR) atď.
Zodpovednosť za pravidelnú aktualizáciu a sledovanie testovania ROHS prichádzajúcich výrobkov a správ poskytovaných dodávateľmi.

Čítajte viac Rozložiť

Oddelenie nákupu

Vyhľadávanie a vývoj nových dodávateľov.
Získavanie relevantných informácií od nových dodávateľov (správy o návšteve nového dodávateľa a vzorky).

Kontaktovanie nových dodávateľov a dohodnutie auditu na mieste.
Tvorba a aktualizácia "Zoznamu kvalifikovaných dodávateľov".
Vo fáze hodnotenia materiálu sa zhromažďujú príslušné údaje o ochrane životného prostredia dielov a poskytujú sa technickému centru na hodnotenie a preskúmanie.
Každý mesiac vykonajte komplexné hodnotenie na základe hodnotiacej správy o hodnotení dodávateľa ABCDE, ktorá je výstupom e-mailovej správy SQE, miery dodávok prichádzajúcich materiálov a stupňa spolupráce, upravte podiel objednávok a vylúčte relatívne zle spolupracujúcich dodávateľov.

Čítajte viac Rozložiť

Požiadavky

Vývoj a výber dodávateľov

Nákup a vývoj dodávateľov by mal sledovať tieto aspekty: ak nové diely použité v nových výrobkoch nemôžu byť uspokojené existujúcimi dodávateľmi; existujúci dodávatelia nemôžu splniť požiadavky na kvalitu výrobkov, požiadavky na výrobnú kapacitu alebo nespolupracujú s výrobou spoločnosti. Keď je vplyv väčší; keď je cena materiálu nového dodávateľa výhodná; vyhradiť dodávateľov pre strategické úvahy spoločnosti (napríklad dodávatelia s novými technológiami, dodávatelia, ktorí majú veľkú ochotu spolupracovať a môžu sa stať budúcimi strategickými dodávateľmi prostredníctvom školení atď.)

Preverovanie a hodnotenie nových dodávateľov

Dodávatelia by mali prejsť certifikáciou systému kvality ISO9001 a certifikát je platný. Ak existuje viacero dodávateľov na výrobu súčiastky, mali by sa uprednostniť pri vývoji na základe kvalitatívnych parametrov a dôležitosti dodávaných výrobkov. Ak sa nakupované diely týkajú povinnej certifikácie, dodávateľ musí byť schopný splniť požiadavky príslušných zákonov a predpisov vrátane schopnosti účinne kontrolovať zmeny týkajúce sa bezpečnosti a elektromagnetickej kompatibility.

Vývoj, identifikácia a audit dodávateľov

Audity zahŕňajú systémové audity (systém kvality, systém ochrany životného prostredia, systém sociálnej zodpovednosti), audity na mieste a audity výrobkov. Audit systému. Preskúmava najmä racionálnosť a účinnosť systému zabezpečenia kvality dodávateľa. Kontroluje sa súlad systému ochrany životného prostredia a hodnotí sa sociálna zodpovednosť. Audit na mieste. Nákup a SQE spoločne vykonávajú audity na mieste u dodávateľov a v prípade potreby sa na nich musia zúčastniť aj pracovníci technických stredísk, technických oddelení a iných súvisiacich oddelení. U dodávateľov určených zákazníkmi sa môžu vykonávať systémové audity a audity na mieste v závislosti od okolností. Ak ho zákazník určil ako kvalifikovaného dodávateľa, môže zvážiť, či nevykoná systémové audity a audity na mieste. Audit výrobkov poskytovaných dodávateľom sa však stále vyžaduje. Audítori by mali postupovať podľa "Formulára na audit systému QSA dodávateľa" a zaznamenávať zistenia počas procesu auditu.

Riadenie dodávateľov

Pravidelné audity kvalifikovaných dodávateľov

Pre kľúčového dodávateľa SQE by sa mal vypracovať plán auditu dodávateľa a tento plán by sa mal formulovať podľa zásady aspoň jedného auditu ročne. Schválený plán auditu je potrebné zaslať príslušným útvarom, ako sú nákupné a technologické centrá. V prípade nekritických dodávateľov nie je potrebné formulovať pravidelný plán auditu a o dočasnom audite alebo koučingu sa môže rozhodnúť podľa aktuálneho stavu kvality komponentov. Plán auditu sa môže upraviť v priebehu procesu podľa aktuálnej situácie (napríklad úprava času auditu, úprava frekvencie auditu atď.).

Kontaktujte nás

Vykonanie auditu na mieste u dodávateľov

- Keď sa existujúci dodávatelia kvalifikovaných kľúčových komponentov presťahujú alebo vyrábajú na nových miestach. To, či je potrebné vykonať audit na mieste, potvrdzuje SQE a obstarávanie.
- Ak dôjde k významnej zmene vo výrobnom procese dodávateľov kľúčových komponentov, je potrebné preskúmať výrobný proces.
- Keď dodávateľ vykonáva overovacie skúšky procesu v malých sériách pre kľúčové komponenty nových výrobkov, je potrebné preskúmať QPA procesu dodávateľa a potvrdiť zhodu výrobku a jeho osobitné vlastnosti.

Kontaktujte nás

Riadenie kvality tovaru dodávateľa

SQE, PMC a verejné obstarávanie sledujú kvalitu a dodávky vstupných materiálov od dodávateľov, kontrolujú nekvalifikované materiály a poskytujú spätnú väzbu a formulujú dočasné protiopatrenia. Zároveň sa od dodávateľov vyžaduje, aby zistili príčiny a formulovali dočasné opatrenia na zlepšenie alebo dlhodobé opatrenia na zlepšenie. V prípade potreby je dodávateľ povinný reagovať na správu o nápravných a preventívnych opatreniach SCAR.

Kontaktujte nás

Hodnotenie KPI pre dodávateľov

1) Mesačné/štvrťročné KPI dodávateľa
Na konci každého roka spoločnosť SQE formuluje "ročné ciele kvality kľúčových dodávateľov a ich kľúčových dielov" pre kľúčové kategórie materiálov na nasledujúci rok na základe rôznych kategórií materiálov ako základ pre mesačné a štvrťročné hodnotenie výkonnosti dodávateľa v oblasti KPI na nasledujúci rok.

2） Spracovanie po posúdení
V prípade dodávateľov, ktorých mesačné skóre hodnotenia výkonnosti KPI je nižšie ako 80 bodov (alebo posledných 5 dodávateľov s mesačným skóre kvality), by mal SQE vydať SCAR a požiadať dodávateľov o zlepšenie problémových bodov a navrhnúť protiopatrenia a sledovať účinok zlepšenia problémových bodov. Ak opatrenia na zlepšenie alebo účinky zlepšenia nie sú prijateľné, SQE by mala vyzvať dodávateľa, aby včas navrhol primeranejšie opatrenia na zlepšenie, a ak je to potrebné, SQE by mala požiadať dodávateľa, aby zorganizoval stretnutie o preskúmaní kvality alebo zašiel na miesto dodávateľa, aby ho usmernil a zlepšil.

3) Odmeny a sankcie pre dodávateľov

V prípade dodávateľov hodnotených ako (A) by sa mal zvýšiť objem ich obstarávania a pri výrobe nových výrobkov by sa mal uprednostniť tento dodávateľ.
Tí, ktorí boli vyhodnotení ako vynikajúci dodávatelia roka (každoroční dodávatelia úrovne A), by mali byť ocenení pamätnými trofejami pre vynikajúcich dodávateľov.
Dodávatelia, ktorí sú hodnotení stupňami (E/D), by mali znížiť svoj objem obstarávania alebo by sa s nimi malo zaobchádzať ako s podmienečnými dodávateľmi.
V prípade dodávateľov hodnotených stupňami (E/D) alebo dodávateľov, ktorých hodnotenie výkonnosti KPI je počas troch po sebe nasledujúcich mesiacov nižšie ako 60 bodov, a dodávateľov, ktorí po náprave stále nedokážu splniť požiadavky na kvalitu a dodávky, by sa mali prijať tieto kontrolné opatrenia.
Odpoveď: Vydanie oznámenia o náprave v stanovenej lehote, ktoré umožní dodávateľom účinne sa zlepšiť do 3 mesiacov.
B: Na vstupných materiáloch dodávateľa sa vykoná prísnejšia kontrola vzoriek od AQL0,65 do AQL0,4 a v prípade potreby sa vykoná úplná kontrola.
C: Aktívne rozvíjať nových dodávateľov.
Diskvalifikácia dodávateľa by sa mala zvážiť, ak nastanú tieto situácie.
Odpoveď: Ročné hodnotenie je dodávateľ triedy E a nemá žiadny vplyv na zlepšenie.
B: Dodávatelia, ktorí nemali žiadne transakcie počas jedného roka.
C: Spolupráca v procese je veľmi slabá a nie je ochota pokračovať v spolupráci.

Čítajte viac Rozložiť

Dodávateľský reťazec

Zodpovednosti

Technologické centrum

Oddelenie kvality

Oddelenie nákupu

Požiadavky

Vývoj a výber dodávateľov

Preverovanie a hodnotenie nových dodávateľov

Vývoj, identifikácia a audit dodávateľov

Riadenie dodávateľov

Hodnotenie KPI pre dodávateľov

Zhangzhou iHastek Inc.

Rýchle odkazy

Kategórie produktov

PRIHLÁSTE SA NA ODBER A ZÍSKAJTE SVOJ VLASTNÝ DIZAJN